傳統企業培訓建基於一個有缺陷的前提：知識傳遞等於行為改變。顧問飛過來，交付一套通用幻灯片，稱之為工作坊。
對基層員工來說，這可能足夠。但對於一直在運營、一直在管損益表、一直在做大決策的高管和總裁？這種方式是侮辱性的。
結果？參與度低、記憶度低、零行為改變。培訓在星期一早上就被遺忘了——還有投資回報率也是零。
皓程的方法根本不同。我們不交付內容——我們創造讓每位參與者在情感和智力上產生共鳴的體驗。
我們的導師曾親身經歷過您的領導者所面對的挑戰。他曾坐在達成交易的房間裡——或者沒有。他曾扭虧過表現不佳的業務。他曾建立並帶領團隊穿越危機和增長。
那種信譽是蛻變的基礎。當參與者看到導師真正理解他們的世界時，牆壁倒下，真正的學習開始了。
每個環節都圍繞參與者的真實挑戰構建。沒有假設。沒有課本場景。
持久改變需要心靈和頭腦共同參與。兩者兼顧——創造感動人心的體驗，而非僅僅傳遞資訊。
我們跟進。培訓前、中、後全程。持久學習™需要持續的強化和支持。